议题目标：具体的高优先级项目的人员缺口
结论：
1.第一优先级应该是做技术规划–请伟胜先拿出当前已有的实现思路地图。
2.关键项目的人员调配调整。动作小组人员与事务归入明宇团队；另外调整6位同学到伟胜团队
3.3A小组内部需要重新思考一下当前的组织结构–陈宏
伟胜反馈的人员及需求全部收回来，具体是什么操作办法？（伟胜反馈：技术突破的需要给到技术成果，需要给到3A小组反馈或在项目上反馈提醒，需求收回来可以整体统一的去看需求优先级，另对于需求的优先级判断可以授权）
过程讨论：
建辉：应该根据目标去定义优先级，对于开发而言更多是根据策划 DJ的紧急任务去安排任务，是不是能有办法跟策划达成共识？
伟胜：工程院可以有自己的判断，尝试主动发起，从而真正发挥程序的影响力。工程院层面的技术规划很重要，3D方向下我们是否可以提前规划，提前布局，然后这些布局的人力需要保障
明宇：主要诉求就是希望能内部有人员能协调，高P应该更多精力投入在技术方案的把控与判断；从技术维度，我们应该自己先想清楚要做什么？
陈宏：我们的目标不够聚焦导致我们的事务及人员投入比较分散同时也疲于奔命，希望基于优先级做跨单元的人员调配