一、我们需要站在更高的维度把虚的关键词（以学生为中心，高品质，教育游戏）转成实际落地的执行，请同学确认当前的方向是否认同，若认可，如何落地执行？
A：认同。战术影响战略，需要将战略模块拆解为战术的工艺，在技术上进行分批分块讨论，逐步落实各个拼图。以3D为例子，高品相的3D生产需要多个环节，工程院专家需要分头分工掌握全流程的核心工艺。
B：认同。在虚拟主播项目上试点落地：
- 引入开放游戏功能；
- AI Agent技术框架；
- 落地音乐/音频分析相关结果；
- 运用视频提取的3D动作，e.g., 跳舞等等。
- 灯光、镜头相关预研子项目运用落地。
C：认同。关键字落地，目前还是比较虚，还需要讨论，特别是AI表演在未来实验室落地，与游戏结合等课题上，建议可以跟策划讨论，开workshop，看需求到底是什么
D:认同。落地执行涉及
1.关键技术规划(含架构，前瞻性技术规划，提前准备等)
2.排兵布阵，引入人才，人员整体规划（技能适配度，不能技能比例，重点技能倾斜等）
3.AIMV，AI讲解，最美颗粒等做为突破口，做出精品，做出信心。
二、生产线以迭代的方式往前，我们可以把虚拟主播作为迭代的目标，在上面做相应的能力集成，我们如何集成能力？
A：以数据资产为中心，认真理解和正式3D数字资产的生产、改装、应用、性能的问题，能够玩活3D资产，然后进一步深入程序开发，将性能和玩法逻辑做的更加丰富。
B：在虚拟主播项目上试点落地：
- 引入开放游戏功能；
- AI Agent技术框架；
- 落地音乐/音频分析相关结果；
- 运用视频提取的3D动作，e.g., 跳舞等等。
- 灯光、镜头相关预研子项目运用落地。
C：
1.AI表演的能力，需要再虚拟主播上可以看到
2.目前在做《寻水的鱼》，就是以在虚拟主播上可以播放为目标
D:
1.所有的资源，所有研发的能力都要能进入到虚拟主播，不能进来，进来没有被看到或者无法证明效果，就是没有结果。
2.迭代要发生，围绕目标结果要能被验收，被不同人评价。好就是好，不好就是不好。
3.从上层应用目标为牵引，产品化工程团队，资源生产和能力支撑团队要能有效协同，要有相应机制。
参考文档：
1.原链接地址：https://wy75ubw5kb.feishu.cn/docx/ReI6diitcoi4qTxwoq7coPg0ntb
2.话题关联议题会议纪要链接：https://wy75ubw5kb.feishu.cn/docx/KT0kdVhKVoBAraxHAy1cOGZfnng